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    第十一章 内容为王！(第 1/4 页)

    沈林对偶像这个职业本身没什么意见，对选秀也没有什么意见！

    选秀是娱乐产业发展的一个分支，是文化娱乐前线阵地的一道战壕。

    这么说吧，偶像这个职业，在东亚、甚至东南亚地区都非常广泛。

    韩国和日苯更是个中翘楚。

    这说明，并不是偶像不该有，而是国内偶像行业，状态不对。

    不同于日韩，我们没有经历偶像文化与产业的发展阶段…

    最多也只是山寨风十足的至上励合，以及偶像变现思路的投票选秀。

    但是，自身市场的巨大，我国直接被国外偶像有意识地输入开拓，从而直接跳到了成熟期——市场带来了大量的资本入局，也诞生了各种流量艺人。

    市场的不成熟，缺少培养，缺少筛选，导致了以音乐作为核心的业务能力欠缺，更缺少提供给他们表现的舞台。

    这样一来，内娱偶像的核心专业素质，就更加不平整，甚至定位都混乱了。

    后果是什么？

    中国的选秀偶像组合，徒有巨大商业变现能力，却在变现内容上有困境：没有一套专属于自己的逻辑，盲目加入演戏、综艺！

    关键这些领域原本有专业人士啊！

    跨界对话，自然被吊打！

    再加上缺乏外部约束，能想到的简单办法就只剩下了反复收割粉丝——各种内容形式上的复数购买，而由于不针对路人，则内容质量也会压榨投入、提高利润。

    是的，这是一种病态的畸形状态。

    原本应该在发展期逐步建立的行业结构、审美标准、价值观念，都被直接跳过了。

    于是，我们就看到了大部分偶像的现状：与其说是团体，不如说是带货直播员、人肉广告牌。

    也就是传说中的制造流量！

    流量模式看起来很赚钱，很风光，但其实走的盈利点恰恰是和传统娱乐业背道而驰的路子，想的不是怎么样更多的人喜欢接受自己的作品，而是怎么从为数不多的受众身上榨最多的钱。

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